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旅游景区房规划工作中的8要点
来源：www.xslvju.com 发布时间：2021/8/13 11:38:39
旅游景区房距离城市较远，地势复杂，基础建设环境无法达到城市建设所要求的“五通一平”或“七通一平”。主题公园规划设计公司文旅认为旅游景区房与城市的性质不同，其市政基础设施建设应充分考虑周边和当地的地理与资源条件，结合景区特点，对方方面面的问题做出科学合理地判断，掌握规划区的现状优势与不足，立足规划目标，找到经济、合理的规划设计方法，从而使整体规划设计思路更加明确、清晰、合理。
1、旅游景区房资源禀赋分析
资源禀赋分析不只是对景区资源的详细罗列，而是要求在大区域范围内，对景区资源进行相关性比对分析，挖掘、整合、延伸出具有一性和专一性的特色产品。
2、当地市场需求和竞争分析
旅游规划就宏观市场、客源定位、客源数量预测等3方面进行初步研究还不够，需要从以下几个方面进行深入分析。
1）市场层面。分析市场在兴什么，市场有什么，市场还缺什么，市场在哪个层面上竞争四个内容。
2）竞争对手层面。分析竞争对手概况（项目的区位及周边环境、规划布局、项目卖点、建筑风格、项目的配套设施及服务、运营管理），市场反应（分析竞争对手项目的营销策略、实际销售及经营状况和项目的优劣势等）。
3）消费者层面。主要界定客源区域，预测其数量，分析其消费特征，找出消费敏感性之所在。
3、开发商分析
开发商分析主要是从四个角度进行分析：开发商投资意图、经济实力、初步的开发构想、操作能力分析等，规划方和开发商必须充分沟通，这个沟通不只是上层领导间的沟通，项目组全体成员都必须参与其中，深刻体悟。开发商在投资一个旅游景区房时，基本上都会有投资意图和初步的开发构想，规划方的任务是为开发商的初步开发构想从专业角度进行把关、深化、延伸、落地！这里提出要增加开发商的经济实力和操作能力分析的目的，是对旅游区开发主题和旅游产品设计在操作层面进行校正。我们知道任何的旅游规划和旅游策划终都要落实到开发商去操作，项目规划和策划得再好，如果超出开发商的实际操作能力，一切都是空的。
4、开发主题和形象设计
对开发主题设计上建议要针对项目个性进行大区域范围内的概念采购和本地化的项目体现，就是把类似项目的成功开发经验应用到本项目开发之中。旅游规划或者旅游策划比拼的是规划者或策划者的信息、资源和视野，开发主题和形象设计需要抓住景区的灵魂，找到景区的独一无二的指纹，以实现一性和专一性。
5、功能分区和项目设置
功能分区和项目设置是开发主题和旅游产品设计的落脚点，是旅游规划的重头戏，考虑到开发商的审阅习惯，可以单独抽出，独立形成图文并茂的景区设计任务书，甚至可以根据开发商要求和设计深度进行出图。
6、旅游产品设计
对于旅游产品设计上，既要讲创意，还要有系统的思考，动态的把控。规划解决的是景区合适开发哪些产品，而不是景区能开发哪些产品。产品设计上必须结合资源禀赋分析，市场需求和竞争分析。
7、商业模式设计
商业模式设计的核心内容是景区赢利模式设计和投入产出分析，解决景区需要投哪些钱，钱投去哪里，哪些项目可以开发商自己建设，自己运作，哪些项目只要建好出租，哪些项目需要引入新的合作伙伴，从哪里赚到钱，何时是盈亏平衡点的问题！对于旅游地产项目还要明确哪些地块必须购买，哪些地块只要租赁，其费用多少。
8、开发节奏把控
为了把控开发节奏，规划中必须对建设项目进行分期。规划不仅是提出短期、中期和长期建设项目，还必须更加明确地指出启动项目是哪一个，这个启动项目必须符合以下的一些要求：一能马上有好的赢利，二能快速形成市场的示范效应，三对后续项目具有明显的带动作用，要有“连环炮”的效果，寻找启动项目就是策划上经常提到的寻找项目引爆点。
1、旅游景区房资源禀赋分析
资源禀赋分析不只是对景区资源的详细罗列，而是要求在大区域范围内，对景区资源进行相关性比对分析，挖掘、整合、延伸出具有一性和专一性的特色产品。
2、当地市场需求和竞争分析
旅游规划就宏观市场、客源定位、客源数量预测等3方面进行初步研究还不够，需要从以下几个方面进行深入分析。
1）市场层面。分析市场在兴什么，市场有什么，市场还缺什么，市场在哪个层面上竞争四个内容。
2）竞争对手层面。分析竞争对手概况（项目的区位及周边环境、规划布局、项目卖点、建筑风格、项目的配套设施及服务、运营管理），市场反应（分析竞争对手项目的营销策略、实际销售及经营状况和项目的优劣势等）。
3）消费者层面。主要界定客源区域，预测其数量，分析其消费特征，找出消费敏感性之所在。
3、开发商分析
开发商分析主要是从四个角度进行分析：开发商投资意图、经济实力、初步的开发构想、操作能力分析等，规划方和开发商必须充分沟通，这个沟通不只是上层领导间的沟通，项目组全体成员都必须参与其中，深刻体悟。开发商在投资一个旅游景区房时，基本上都会有投资意图和初步的开发构想，规划方的任务是为开发商的初步开发构想从专业角度进行把关、深化、延伸、落地！这里提出要增加开发商的经济实力和操作能力分析的目的，是对旅游区开发主题和旅游产品设计在操作层面进行校正。我们知道任何的旅游规划和旅游策划终都要落实到开发商去操作，项目规划和策划得再好，如果超出开发商的实际操作能力，一切都是空的。
4、开发主题和形象设计
对开发主题设计上建议要针对项目个性进行大区域范围内的概念采购和本地化的项目体现，就是把类似项目的成功开发经验应用到本项目开发之中。旅游规划或者旅游策划比拼的是规划者或策划者的信息、资源和视野，开发主题和形象设计需要抓住景区的灵魂，找到景区的独一无二的指纹，以实现一性和专一性。
5、功能分区和项目设置
功能分区和项目设置是开发主题和旅游产品设计的落脚点，是旅游规划的重头戏，考虑到开发商的审阅习惯，可以单独抽出，独立形成图文并茂的景区设计任务书，甚至可以根据开发商要求和设计深度进行出图。
6、旅游产品设计
对于旅游产品设计上，既要讲创意，还要有系统的思考，动态的把控。规划解决的是景区合适开发哪些产品，而不是景区能开发哪些产品。产品设计上必须结合资源禀赋分析，市场需求和竞争分析。
7、商业模式设计
商业模式设计的核心内容是景区赢利模式设计和投入产出分析，解决景区需要投哪些钱，钱投去哪里，哪些项目可以开发商自己建设，自己运作，哪些项目只要建好出租，哪些项目需要引入新的合作伙伴，从哪里赚到钱，何时是盈亏平衡点的问题！对于旅游地产项目还要明确哪些地块必须购买，哪些地块只要租赁，其费用多少。
8、开发节奏把控
为了把控开发节奏，规划中必须对建设项目进行分期。规划不仅是提出短期、中期和长期建设项目，还必须更加明确地指出启动项目是哪一个，这个启动项目必须符合以下的一些要求：一能马上有好的赢利，二能快速形成市场的示范效应，三对后续项目具有明显的带动作用，要有“连环炮”的效果，寻找启动项目就是策划上经常提到的寻找项目引爆点。
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